Boliño 2022-2023
La relation actuelle avec le partenaire Le Canyon de l'Espérance s'avère assez compliquée. L'objectif principal de cette année est de restaurer une bonne communication avec celui-ci, et de parvenir à travailler efficacement ensemble. Un tel but serait probablement atteint si la mission annuelle qui consiste à se rendre à Tupiza rencontrer et aider ses femmes boliviennes parvient à s'effectuer. En effet, celle-ci a été plusieurs fois annulée les années passées, entre autres à cause de cette relation peu fiable.
Si cet objectif de restauration de la communication et de la fiabilité avec notre partenaire ne s'avère pas concluante, un nouvel objectif visant à changer de partenaire pourra être envisagé.
mission réalisée
partenaires démarchés dont 1 qui a signé
création d'un nouveau pôle : développement et relations internationales
Mes références
Actions menées dans ce projet
Avoir le sens du collectif, c'est savoir écouter l'autre, éprouver de l'empathie, être solidaire et surtout servir l'intérêt de l'organisation/son équipe/son service ou projet avant le sien. S'intéresser aux membres de son équipe, participer à la bonne ambiance de son service sont des façons d'être attentif à la qualité des relations au sein du collectif et contribue à renforcer cohésion et esprit de groupe.
Lorsque l’équipe est constituée, elle doit rédiger et déposer son avant-projet sur la plateforme Learning by Doing.
L’avant-projet cadre le contexte et les objectifs du projet, en accord avec les discussions avec le coach lors du rendez-vous d’acceptation (et/ou lors du bilan final de l’équipe précédente dans le cas des projets récurrents).
Comme dans un contexte professionnel, l’avant-projet correspond au document de cadrage de la mission. Il doit donc absolument :
- Être construit collectivement et solidairement, et partagé par tous les membres de l’équipe.
- Connu et validé par toutes les parties prenantes.
Les objectifs doivent être précis et évaluables, et des indicateurs de performance quantifiés doivent être définis pour chacun d’entre eux.
Commencez toujours par définir l’objectif général, celui qui donne du sens au projet et qui répond à un besoin identifié/aux attentes exprimés par votre cible
Puis, définissez les objectifs opérationnels, ceux qui donnent du concret et sont engageants pour l’équipe.
Veillez également à définir les indicateurs de performance associés à chacun de vos objectifs. Cela facilitera l'analyse de vos réalisations au moment de votre bilan final.
Pensez à le télécharger sur la plateforme Learning by Doing au moins 48h avant votre RDV pour que votre coach puisse en prendre connaissance.
Faire un bilan de la contribution d'un collaborateur ou coéquipier.
1) Avant l'entretien :
- Préparer un avis argumenté sur la prestation fournie
- Comparer les objectifs fixés et les résultats attendus,
- Préparer l'appréciation des performances et résultats observés
- Evaluer les compétences mises en oeuvre
- Envisager les nouveaux objectifs à poser
- Echanger sur les écarts constatés et les points d'amélioration souhaités,
- Echanger sur ses projets futurs et ses envies,
- Ecouter le "collaborateur" sur sa perception et ses commentaires de sa contribution,
- Fixer les nouveaux objectifs pour la prochaine échéance et se mettre d'accord sur un plan d'actions,
- Formaliser l'entretien pour une validation mutuelle.
départ en mission de 3 semaines en Bolivie
recherche d'un partenaire sur place
Sauter en parachute, à l'élastique, créer un nouvel événement, faire une course longue ou aller nager en mer ... A chacun sa définition de sensation extrême.
- Identifier une action qui vous fera sortir de votre zone de confort
- Préparez-vous y, seul-e ou en équipe
- Lancez vous !
Pour définir une stratégie (marketing, commerciale, de projet, de management, etc.) cohérente et adaptée, il est essentiel de bien définir et de bien comprendre qui sont les cibles à qui l'on s'adresse et ce que l'on en attend.
- Commencer par identifier les différentes typologies d'acteurs ciblés et les attentes que l'on a vis-à-vis de chacune de ces parties prenantes
- Analyser les motivations et les freins de chaque cible par rapport aux comportements que l'on attend d'eux, par rapport aux objectifs que l'on s'est fixés, en utilisant plusieurs sources / méthodes: des enquêtes / questionnaires quantitatifs, des enquêtes qualitatives telles que des focus group, l'étude et l'analyse de résultats passés, etc.
Ce sont ces leviers de motivation et ces freins qui doivent permettre de choisir les bons canaux de communications,le ton juste, les bons messages clés/messages supports, etc.
Après une phase d'intégration dans l'équipe que vous avez rejoint et d'immersion dans vos missions, le rapport d'étonnement est là pour apprendre à prendre du recul sur votre expérience en étant force de proposition.
En entreprise, le rapport d'étonnement est un document rédigé par un nouveau salarié à destination de son manager, dans lequel il décrit ce qui l’étonne durant les premières semaines après son arrivée. Il permet de repérer d’éventuels dysfonctionnements et de collecter des propositions d’amélioration.
Dans le cadre de votre Pro-Act Community Service, faire un rapport d’étonnement vous permettra de structurer votre prise de recul sur ce que vous vivez. C’est aussi un excellent moyen de développer sa capacité d’analyse, son esprit critique et sa force de proposition.
Pour rédiger votre rapport d’étonnement, assurez-vous d’avoir pris connaissance du guide pédagogique Pro-Act Community Service et référez-vous aux guidelines « rapport d’étonnement».
Le récit d’engagement constitue le point de départ de votre Pro-Act Community Service et de votre prise de recul sur cette expérience.
C’est un travail qui doit vous permettre de :
- Vous assurer un minimum de connaissance et de maîtrise de l’environnement que vous allez côtoyer
- Préciser vos motivations et aspirations personnelles envers le domaine d’engagement choisi
La rédaction de votre Récit d'engagement s'appuiera vos échanges avec l’organisation bénéficiaire et sur une recherche bibliographique pour vous assurer un minimum de connaissances et de culture sur le sujet de votre mission & la cause servie : articles de presse, livres référents sur le sujet, conférences en ligne, etc.
Dans ce récit vous devrez veiller à :
- Présenter la cause que vous souhaitez servir et pourquoi avez-vous choisi cette cause
- Présenter l’organisation que vous avez choisie
- Imaginer la relation et l'accompagnement que vous allez développés au contact du public bénéficiaire
- Vous questionner sur l'apport personnel de cette expérience
Pour rédiger votre récit d’engagement, assurez vous d’avoir pris connaissance du guide pédagogique Pro-Act Community Service et référez vous aux guidelines « Récit d’engagement ».
Maëlle KOLZ est une personne qui incarne véritablement l'esprit de dévouement et d'engagement au sein de notre association. Sa passion et sa créativité sont contagieuses, motivant l'ensemble de l'équipe à donner le meilleur d'elle-même. Maëlle a su se distinguer par son sérieux et son perfectionnisme. Quelle que soit la tâche qui lui est confiée, elle la prend à cœur et la mène à bien avec un professionnalisme exemplaire. Son engagement ne se limite pas aux grandes missions, elle s'implique également dans les détails, veillant à ce que chaque aspect de notre travail soit impeccable. Les visuels qu'elle a crées sont donc d'une qualité remarquable. Ainsi, Maëlle a été un très membre au sein de ACCEDE, son engagement et ses compétences ont été une vraie force pour le bon déroulement de ce mandat. Elle a été un véritable pilier de notre association aussi bien d'un point de vue professionnel que social.
Un projet remarquable si on considère le point de départ de Boliño : plus de partenaire, projet en perte de vitesse,... Cette équipe hors norme a changé le cours de l'histoire en prenant un risque de partir en exploration en Bolivie et en trouvant, à force de persévérance, un partenaire de grande qualité et fiable (situé à 4200 mètres d'altitude !). Excellent et exemplaire.