Stratégie digitale d’un artiste upcycling
Par Jean-Baptiste PELMONT
janvier 2023
/ novembre 2023
Pro-Act Be-U Entreprendre & Transformer
Il modifie des peintures et vêtements vintages dans un style décalé avec une seule inscription, son coup de pinceau les remet alors tout à fait dans l’ère du temps. Le contraste ainsi créé est alors captivant, humoristique tout en faisant écho aux phénomènes de sociétés actuelles.
L’objectif principal est la création de son site où il pourra tenir informé avec sa communauté et vendre ses créations.
L’objectif secondaire consiste à étendre sa présence sur les réseaux sociaux, déjà présent sur certains comme Instagram, notre travail consistera à l’accompagner sur des nouveaux réseaux comme TikTok ou Pinterest et l’aider à définir les meilleurs outils, meilleurs pratiques pour atteindre sa cible, ses audiences de manières efficaces.
Un troisième objectif consistera à identifier des partenaires digitaux (influenceurs, B2B…) et physiques (nouveaux lieux d’exposition) afin d’établir des partenariats.
Pourquoi ?
La création de son site correspond à une extension naturelle de ses initiatives actuelles. Vitrine virtuelle, il lui permettra de partager ses oeuvres, capturer et centraliser son audience à un seul endroit.
Une partie blog lui permettra de parler de ses inspirations, donner plus d’informations sur ses futurs événements, développer son branding. Couplé avec une stratégie mail, push notifications ou sms marketing, cela constituera un vecteur supplémentaire d’activation de sa communauté.
Nous utiliserons la plateforme Shopify afin de créer le site, versatile et complète, elle nous permettra d’utiliser différents outils « no-code » afin de trouver les plus adaptés.
Le site sera fait en co-création avec l’artiste et son agent, et nous établirons une charte graphique et une ligne éditoriale qui nous servira aussi pour ses nouveaux réseaux sociaux, elle sera formalisée dans le cahier des charges.
Son image de marque actuelle a un fort potentiel pour toucher un public plus large, notamment plus jeune, nous l’aiderons à s’aventurer sur les plateformes que ce public utilise comme TikTok et optimiser ses actions sur Instagram afin de les atteindre.
La liste actuelle des actions prévu dans le cadre de ce projet est la suivante :
1. Création d’un site e-commerce via Shopify
- Création et optimisation graphique et sémantique (SEO) de chaque page du site (logo-banner-homepage - category page - product page - landing page)
- Création de 3 landing pages, 1 pour les campagnes évènementiels et 1 pour les campagnes produits, 1 biographique généraliste
- Fiche produits en lien avec son style de communication actuelle et optimiser SEO (tableaux et vêtements)
- implementation d’un CMS (HubSpot)
- implementation d’une solution d’analyse de traffic
- Création de 10 articles blog optimisé SEO sur le thème de upcycling et ses inspirations et recommendations de mots-clés
- Création de modèle de tunnels de vente via des outils no-code
- Création de séquences d’emailing et de modèle d’emails pour les futures campagnes
- Créer une version anglaise de ce site
- Campagnes backlinking, et autre optimisation SEO comme Schema
KPI: création du site respectant les critères établis avec l’artiste et son agent -trafic sur le site
2. Extension d’audience sur les réseaux sociaux
- Création d’une page Facebook et d’un chatbot
- Recommendations Instagram (story/post/hashtags/DM/auto-follows/reels)
- Recommendations de contenus pour TikTok
- Recommendations de contenus pour Pinterest
- Identifications de partenaires digitaux sur les différentes plateformes
- Benchmark d’agences et acteurs pour la réalisation de contenus à forte valeur ajoutée (photo, video, articles…)
KPI: Appréciation des recommendations, nombre d’interactions avec les posts, lancement de partenariats…
3. Démarchage
Identifications des entités, lieux, événements comme salons ou exposer et être présent
KPI: Pertinence des acteurs proposés
En termes d’actions prévu :
- rendez-vous régulier avec l’artiste et/ou son agent
- Définition du budget
- Suivi des KPIs
- Bilan
La plupart des membres du groupe effectuant une expérience professionnelle en parallèle, nous gérerons ce projet principalement en remote via des plateformes collaboratives de gestion de projet utilisé par les entreprises, notamment Asana et Trello.
Délivrables anticipés : site e-commerce, brief de créa pour les futurs posts sur les différents réseaux sociaux, analyse des sources de traffic (analytics), ressource pour la formation sur les différents outils retenues, recommendation d’outils supplémentaires, executive summary: stratégie e-commerce et leviers webmarketing
Mes références
Actions menées dans ce projet
Analyser ses échecs pour développer sa résilience
Cadre
Pro-Act Be-U Entreprendre & Transformer
Domaine de pratique
Aucun
La résilience est la capacité à analyser la cause d'un échec et à mener des actions correctrices avec enthousiasme et énergie pour atteindre l'objectif.
Établir la liste des situations d’échecs que vous avez vécues.
Pour chacune de ces situations, explicitez par écrit la manière dont vous avez réagi.
A l'avenir, en situation d’échec, que pourriez-vous changer pour mieux rebondir ?
Vous pouvez réaliser un inventaire d’échecs même les plus petits et identifier le rebond : analyse ? abandon ? action ?
Réalisez cet inventaire sans jugement, seulement pour comprendre votre mode de fonctionnement et comment s'améliorer pour mieux vivre la situation d’échec.
Animer la transversalité d'une équipe
Cadre
Pro-Act Be-U Entreprendre & Transformer
Domaine de pratique
Aucun
Dans un projet, permettre la coopération et le dialogue entre les divers membres d'une équipe est essentiel.
Cela suppose de mettre en place les conditions de bonne collaboration, d'ouverture, d'échange et d'écoute permettant à chaque membre de l'équipe de participer pleinement au projet.
Animer une réunion
Cadre
Pro-Act Be-U Entreprendre & Transformer
Domaine de pratique
Aucun
Définir le cadre de la réunion :
- rappeler les règles : éteindre les portables, s'écouter…
- donner le timing
- valider avant de poursuivre que le cadre est clair pour tous
Une fois la réunion lancée :
- exposer clairement les sujets
- donner la parole à chacun
- laisser la place à l'argumentation
- désigner un rapporteur pour prendre des notes et rédiger le compte rendu
Clôturer la réunion : c'est une étape essentielle de la réunion.
Il faut s'assurer que chacun reparte avec une vision claire des prochaines étapes, les actions à mener et le timing à tenir.
Après la réunion : diffuser le compte rendu.
Animer une réunion pour présenter un projet aux parties prenantes
Cadre
Pro-Act Be-U Entreprendre & Transformer
Domaine de pratique
Aucun
Raconter, expliquer les enjeux et le déroulé, écouter les réactions, faire passer des messages.
Cette action a lieu en application d'un plan de communication déjà préparé.
La base des supports de présentation et des éléments de langage existent déjà.
Concevoir le plan de valorisation d'un projet.
Cadre
Pro-Act Be-U Entreprendre & Transformer
Domaine de pratique
Aucun
Après avoir réalisé un projet ou une mission, réfléchir aux actions qui permettront de le valoriser, en choisir quelques unes à mettre en oeuvre, en fonction de l'importance du projet et de votre temps disponible .
Construire et rédiger l'avant-projet de son Pro-Act Entreprendre & Transformer
Cadre
Pro-Act Be-U Entreprendre & Transformer
Domaine de pratique
Aucun
Lorsque l’équipe est constituée, elle doit rédiger et déposer son avant-projet sur la plateforme Learning by Doing.
L’avant-projet cadre le contexte et les objectifs du projet, en accord avec les discussions avec le coach lors du rendez-vous d’acceptation (et/ou lors du bilan final de l’équipe précédente dans le cas des projets récurrents).
Comme dans un contexte professionnel, l’avant-projet correspond au document de cadrage de la mission. Il doit donc absolument :
- Être construit collectivement et solidairement, et partagé par tous les membres de l’équipe.
- Connu et validé par toutes les parties prenantes.
Les objectifs doivent être précis et évaluables, et des indicateurs de performance quantifiés doivent être définis pour chacun d’entre eux.
Commencez toujours par définir l’objectif général, celui qui donne du sens au projet et qui répond à un besoin identifié/aux attentes exprimés par votre cible
Puis, définissez les objectifs opérationnels, ceux qui donnent du concret et sont engageants pour l’équipe.
Veillez également à définir les indicateurs de performance associés à chacun de vos objectifs. Cela facilitera l'analyse de vos réalisations au moment de votre bilan final.
Pour conduire cette action, vous devez impérativement vous référer au Guide de la pédagogie Pro-Act Entreprendre & Transformer, téléchargeable en ligne sur la plateforme Learning by Doing. Il détaille l'ensemble des attentes pédagogiques et les contenus importants pour construire un avant-projet efficace et utile à toute l'équipe dans le pilotage du projet.
Ce document servira de base à votre deuxième RDV avec votre coach.
Pensez à le télécharger sur la plateforme Learning by Doing au moins 48h avant votre RDV pour que votre coach puisse en prendre connaissance.
Pensez à le télécharger sur la plateforme Learning by Doing au moins 48h avant votre RDV pour que votre coach puisse en prendre connaissance.
Construire et rédiger le cahier des charges de son Pro-Act Entreprendre & Transformer
Cadre
Pro-Act Be-U Entreprendre & Transformer
Domaine de pratique
Aucun
Comme pour tout projet d’entreprise, rédiger des spécifications compréhensibles par tous permet de :
- partager la même compréhension des attentes du projet, et pouvoir vérifier objectivement la réalisation des actions et des objectifs ;
- anticiper les différends dans l’équipe ou entres les parties prenantes ;
- avoir une référence historique qui peut être utilisée pour la transmission, l’amélioration et la réussite de futurs projets.
A l'issue de votre projet et pour préparer votre bilan final, votre cahier des charges sera un support utile afin de comparer les situations « AVANT » et « APRES » et de rendre compte concrètement des évolutions vécues au cours du projet.
Ce document est avant tout un document de travail qui référence toute votre stratégie et les actions à venir avant d'entrer dans le vif de l’action. C'est l'outil de travail de toute l'équipe.
Pour conduire cette action, vous devez impérativement vous référer au Guide de la pédagogie Pro-Act Entreprendre & Transformer, téléchargeable en ligne sur la plateforme Learning by Doing.
Il détaille l'ensemble des attentes pédagogiques et les contenus importants pour construire un cahier des charges efficace et utile à toute l'équipe dans le pilotage du projet.
Ce document servira de base à votre 2ème RDV obligatoire avec votre coach.
Pensez à le télécharger sur la plateforme Learning by Doing au moins 48h avant votre RDV pour que votre coach puisse en prendre connaissance.
Pensez à le télécharger sur la plateforme Learning by Doing au moins 48h avant votre RDV pour que votre coach puisse en prendre connaissance.
Créer un calendrier d'étapes pour un projet
Cadre
Pro-Act Be-U Entreprendre & Transformer
Domaine de pratique
Aucun
Le choix de votre projet doit se faire en cohérence avec vos aspirations personnelles et professionnelles. En tant que coordinateur ou planificateur du projet, vous êtes le garant d'un calendrier d'étapes : vous veillez à ce que chaque membre dispose des outils nécessaires pour respecter les étapes du projet, vous rédigez des comptes rendus succincts réguliers et êtes à l'écoute de chacun des membres de l'équipe projet pour favoriser autonomie et coopération.
Pour mener à bien cette action, il faut :
- Connaître l'équipe : leurs aptitudes, motivations et compétences de chaque membre de l'équipe
- Proposer un calendrier d'étapes (retroplanning) du projet commun
- Réaliser des points d'étapes et documenter par des comptes rendus succincts.
- Etre à l'écoute des besoins de l'équipe sur le terrain pour régler les problèmes liés au projet et au fur et à mesure qu'ils se présentent
- Favoriser la communication et la coopération en cultivant les relations.
Cette action développera vos compétences d'organisation, de communication, d'anticipation, de rigueur et de communication.
Ressources utiles :
- Gestion de projet : https://www.appvizer.fr/magazine/operations/gestion-de-projet/planning-projet
- Outil diagramme de Gantt : www.diagramme-de-gantt.fr
Développer son empathie
Cadre
Pro-Act Be-U Entreprendre & Transformer
Domaine de pratique
Aucun
L’empathie est la capacité à se mettre à la place de l’autre afin de comprendre son mode de fonctionnement, ses pensées et ses émotions : joie, tristesse, souffrance…
C’est ce que l’on ressent normalement à la vue d’un athlète qui hurle de douleur après un accident sportif à la télé. La sympathie n’est pas de l’empathie, car cela signifie avoir de l’affinité avec son interlocuteur. En revanche, la compassion veut dire ressentir les mêmes peines que l’autre.
Les situations où vous activez votre empathie peuvent être multiples :
- Lors d’un travail de groupe vous êtes attentifs aux réactions des uns et des autres, vous comprenez ce qu’ils ressentent et adaptez votre comportement en fonction pour atteindre un objectif commun.
- Vous êtes leader sur un Pro-Act Entreprendre et vous vous servez de votre empathie pour manager les acteurs du projet.
- Vous êtes en contact avec un public bénéficiaire au cours d'un Pro-Act Community Service et vous vous servez de votre empathie pour l'accompagner.
- Vous êtes capable de mener un ami sur une réflexion d’évolution positive car vous comprenez ce qu’il ressent et l’aidez à analyser la situation de façon concrète.
Ressource utile :
Faire le bilan financier d'un projet
Cadre
Pro-Act Be-U Entreprendre & Transformer
Domaine de pratique
Aucun
Réunir les informations pour dresser un bilan financier : budget prévisionnel, objectifs prévisionnels, résultats, dépenses, etc. et dresser un bilan financier.
Cette action concerne un projet dont les informations ont été tenues et sont accessibles en 0,5 jour.
Tres content de la collaboration avec Mr Pelmont. Il a été force de proposition et a pu m’aiguiller sur certains domaines que je ne maîtrisais pas. Le site internet a été une réussite avec déjà des ventes réalisées. Une véritable collaboration
Jean-Baptiste a pu renforcer ses compétences en marketing digital à travers la création d'un site marchand (1500 visiteurs depuis le lancement, 4 commandes) pour l'artiste et en participant à la stratégie sur Instagram (+1200 followers). Le démarchage de partenaires (5 partenariats en direct) lui a par ailleurs permis de renforcer sa capacité à convaincre. Il a fait preuve de résilience, d'adaptabilité et de qualités relationnelles avec l'artiste pour mener à bien son projet.