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Mon alternance chez BUSINESS FRANCE


Par Lucie BRIOIS
septembre 2025 / août 2026
Cadre
Alternance
Soft skills mobilisées
Documents associés
Rattaché(e) au Service Evènements Géographiques et Stratégiques du Département B2B de la Direction Export, vous aurez en charge le co-pilotage d’un ensemble de projets B2B : .tConcevoir, organiser et piloter des événements d’information des entreprises, en France et à l’étranger (de type rencontres, forums, Ambition ou Vision...) sur des thématiques multisectorielles liées à un marché ou une zone. .tParticiper à l’organisation des missions officielles .tDéterminer les différentes étapes de réalisation et planifier les activités (objectifs, besoins, contributeurs, organisation du travail, contraintes internes et externes). .tAnticiper l’avancement du projet et les risques afférents, contrôler et garantir le respect des engagements pris et l’atteinte des objectifs (qualité, cou00fbts, délais, risques ...). .tCo-Piloter au global la gestion des ressources des projets et garantir une optimisation du budget. Ce qui implique : .tla prospection des entreprises, de commercialiser l’événement, .tla recherche de sponsors et de partenaires .tl’identification, par une veille régulière, les thèmes porteurs selon le pays ou la zone, ainsi que les interlocuteurs et intervenants susceptibles d’apporter de la valeur à l’évènement .tla recherche de speakers, contribuer au programme des forums et des délégations en lien avec les bureaux Business France à l’étranger .tle développement d’un réseau, conduite de partenariats .tl’organisation du déroulé de l’événement, la logistique, planning de RDV B2B via une plateforme de matchmaking... .tla coordination des prestataires internes (logistique des salles) et externes (animateur, société de catering, photographe, captation...) .tla communication des évènements sur les réseaux sociaux réalisation de sites Internet, plan de communication .tla réalisation de bilan des évènements.
Objectifs
Résultats obtenus

Au cours de mon alternance au sein du département Événements Géographiques et Stratégiques de Business France, j’ai contribué au déploiement de plusieurs forums d’affaires internationaux et missions visant à accompagner les entreprises françaises dans leur développement à l’international.

Résultats quantitatifs :

  • Contribution au pilotage de 4 forums d’affaires internationaux consacrés au Canada, à l'Amérique Latine, à la Libye et à l'Egypte, réunissant au total environ 1110 participants.
    • Participation à la mobilisation de près de 100 partenaires et sponsors, ainsi qu’à l'organisation d'environ 1200 rendez-vous B2B.
  • Support à l'organisation d'autres forums d'affaires consacrés à la Chine, aux Etats-Unis, et à deux missions à l'étranger consacrées à l'Afrique du Sud ayant eu lieu à Johannesburg et au sommet Africa Forward au Kenya.
  • Contribution au suivi des budgets et au respect des différents plannings et échéances associés aux événements.
  • Participation à la préparation et au suivi de nombreux livrables par forum d'affaires : supports de présentation, documents partenaires, outils de suivi, communications, bilans, etc...

Résultats qualitatifs :

Mon intervention a contribué à la bonne réalisation des événements, en assurant la coordination et le suivi de nombreuses actions avec des interlocuteurs variés, en France comme à l’international. J’ai notamment participé à la mobilisation des entreprises et partenaires, à la préparation de leur participation, au suivi des différentes étapes jusqu’au jour de l’événement ainsi qu’à la réalisation des livrables.

J’ai également contribué au développement commercial des forums à travers la recherche et la mobilisation de sponsors. Cette démarche m’a notamment permis de contribuer à la signature de plusieurs partenariats. J’ai pris part aux rendez-vous avec les entreprises, à la présentation des opportunités de partenariat, à la négociation et au suivi de la relation partenaire jusqu’à la réalisation des engagements et à la transmission des livrables prévus.

Pour les missions à l'étranger, j’ai également contribué au recrutement d’entreprises françaises pour constituer la délégation participant à l’événement. J’ai assuré les échanges avec les entreprises et leur accompagnement jusqu’à leur participation.

Ces actions ont contribué à générer des recettes de sponsoring et de participation, permettant d’augmenter le chiffre d’affaires des événements et de couvrir leurs dépenses opérationnelles.

Au-delà des résultats liés aux événements, cette alternance m’a permis de développer un réseau professionnel au sein de l’écosystème du développement international. Ce réseau a notamment été mobilisé dans le cadre de mon mémoire de recherche : près de 90 % des répondants de mon étude qualitative ont été identifiés grâce à des recommandations et mises en relation réalisées par mes collègues et contacts professionnels.

Preuves tangibles :

Les résultats de mon projet peuvent être illustrés par les différents supports que j’ai réalisés ou auxquels j’ai contribué : présentations des forums, supports de sponsoring, outils de suivi, communications et campagnes d’emailing, documents de préparation, etc, mais encore plus au travers des bilans des événements. Ces éléments permettent notamment de rendre compte du nombre de participants, de partenaires mobilisés, de rendez-vous B2B organisés et des différentes actions réalisées.

Ces réalisations témoignent également du développement de mes compétences en gestion de projet, développement commercial, communication, négociation et gestion de la relation partenaire, ainsi que de ma capacité à travailler avec des interlocuteurs variés dans un environnement international.

Actions menées dans ce projet

Apprendre à mieux connaître ses co-équipiers pour renforcer la cohésion
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Alternance
Domaine de pratique
Aucun

Avoir le sens du collectif, c'est savoir écouter l'autre, éprouver de l'empathie, être solidaire et surtout servir l'intérêt de l'organisation/son équipe/son service ou projet avant le sien. S'intéresser aux membres de son équipe, participer à la bonne ambiance de son service sont des façons d'être attentif à la qualité des relations au sein du collectif et contribue à renforcer cohésion et esprit de groupe.

Pour développer le sens du collectif, il est important de bien se connaître entre co-équipiers. Relevez le défi d'être attentif aux personnes avec qui vous travaillez en vous intéressant à leurs passions, leurs centres d'intérêts. 
Pour cela, multipliez les occasions informelles de passer du temps avec vos co-équipiers pour apprendre à les connaître au plan personnel : avez-vous déjà pris un café ensemble à la pause, un verre en fin de journée, partager un déjeuner avec chacun des membres de l'équipe, fait un bout de chemin ensemble pour rentrer... ? 
Questionnez-les sur ce qu'ils aiment, sur ce qu'ils font le week-end.
Partagez avec vos co-équipiers les informations que vous récupérez sur ce qui les intéresse
Peut-être pouvez-vous aller encore plus loin en participant à la bonne ambiance du service en proposant des idées de séminaire, de sorties en équipes, de "repas" de noël ou d'anniversaire en lien avec les intérêts ou passions des membres de l'équipe.

Concevoir un budget
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Domaine de pratique
Aucun
Cette action concerne la conception d'un budget pour une opération qui a déjà été déterminée avec précision, dont vous pouvez repérer les différents postes de dépense, et pour laquelle vous pouvez aisément trouver les informations sur les coûts.

Si vous montez un budget plus complexe ou si vous n'avez pas encore conçu tous les aspects du projet que vous devez budgétiser, créez un projet dédié et détaillez les différentes actions que vous entreprenez.

Créer un calendrier d'étapes pour un projet
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Domaine de pratique
Aucun

Le choix de votre projet doit se faire en cohérence avec vos aspirations personnelles et professionnelles. En tant que coordinateur ou planificateur du projet, vous êtes le garant d'un calendrier d'étapes : vous veillez à ce que chaque membre dispose des outils nécessaires pour respecter les étapes du projet, vous rédigez des comptes rendus succincts réguliers et êtes à l'écoute de chacun des membres de l'équipe projet pour favoriser autonomie et coopération.

Pour mener à bien cette action, il faut : 
- Connaître l'équipe : leurs aptitudes, motivations et compétences de chaque membre de l'équipe
- Proposer un calendrier d'étapes (retroplanning) du projet commun 
- Réaliser des points d'étapes et documenter par des comptes rendus succincts. 
- Etre à l'écoute des besoins de l'équipe sur le terrain pour régler les problèmes liés au projet et au fur et à mesure qu'ils se présentent
- Favoriser la communication et la coopération en cultivant les relations. 

Cette action développera vos compétences d'organisation, de communication, d'anticipation, de rigueur et de communication. 

Ressources utiles : 
- Outil diagramme de Gantt : www.diagramme-de-gantt.fr


Développer son éloquence et sa capacité à convaincre
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Alternance
Domaine de pratique
Aucun
S'exprimer en public n'est pas une compétence innée, elle s'apprend !

Pour convaincre et persuader, il est nécessaire de créer un lien fort avec son auditoire : savoir poser sa voix, maîtriser sa gestuelle, choisir les bons mots...

  1. Suivez la formation "Construire une relation forte avec son public" sur la plateforme Crossknowledge
  2. Prenez des notes pour retenir les idées fortes, conseils et techniques. 
  3. Faites les quiz sur Crossknowledge pour vérifier la bonne compréhension des concepts. 
  4. Mettez en avant le suivi de cette formation et ce que vous en avez appris et retenu en rédigeant un article sur Be-U !
  5. Valorisez vos nouvelles compétences !

Élaborer un plan de communication interne pour un grand projet
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Domaine de pratique
Aucun
Dans le cadre d'un Pro-Act, de votre entreprise ou d'une mission en entreprise, élaborez un plan de communication interne pour porter un grand projet structurant ou transformant.

1) Repérer et exprimer le contexte, les enjeux et la vision
2) Repérer les acteurs/services concernés par le projet
3) Identifier les canaux, messages et objectifs les plus pertinents pour chaque acteur/service
4) Préparer des éléments de langage
5) Préparer un planning pour la campagne de communication
6) Préparer un planning de réalisation des supports de communication

Préparer la réunion de lancement d'un nouveau projet
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Domaine de pratique
Aucun
Pour réussir le lancement d'un projet, il est nécessaire d'aligner les acteurs autour des objectifs communs.

La réunion de lancement doit servir à partager et valider les contours du projet : objectifs, calendrier, rôles et responsabilités…

Elle doit motiver, fédérer et impliquer l'ensemble des parties prenantes et donner du sens au projet.

Un temps de préparation est nécessaire pour organiser le déroulé de la réunion et son animation :
  • définir la liste des participants
  • travail sur les messages clés
  • préparer d'un support de présentation clair et efficace : sommaire, contexte et objectifs...
  • prévoir un lieu adapté à la réunion de lancement et vérifier les aspects logistiques (accès internet, rétroprojecteur, pause café...)
  • inviter et suivre l'inscription des participants
  • identifier un rapporteur pour rédiger le compte rendu



Réaliser le bilan d'un projet
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Domaine de pratique
Aucun

Prenez du recul sur votre projet individuel et réalisez un retour d'expérience.


Repérer les enjeux RSE d'un projet / d'une mission
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Domaine de pratique
Aucun

Au lancement d'un projet/une mission, dresser la liste des enjeux RSE qui se poseront.


Solliciter son réseau pour trouver un job, un stage, une alternance, un emploi...
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Domaine de pratique
Aucun
Le saviez-vous ? Près de 50% des offres d'emploi ne sont jamais diffusées publiquement par les entreprises ! 
Pour accéder à ce marché caché, développer votre réseau et le solliciter est un moyen efficace de décrocher votre stage, alternance ou emploi.

  • Faites le bilan des membres intéressants de votre réseau : alumni, famille, professionnels, amis, professeurs et staff Kedge...
  • Donnez votre CV à des contacts qualifiés.
  • Personnalisez vos demandes de contact.
  • Faites-vous recommander par un tiers .
  • Transformez un lien digital en un lien réel.

Ressources utiles :

Transformer une situation stressante en une expérience apprenante
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Alternance
Domaine de pratique
Aucun

Transformer un événement, un projet, une action ou un travail à venir qui vous stresse en défi personnel qui va vous enrichir est une façon efficace de garantir votre implication !

Comment s'impliquer dans une action, un projet, un événement, un travail qui vous stresse ? Une situation à venir qui vous motive et représente un enjeu fort (un entretien de recutement pour le stage de vos rêves, un examen déterminant pour la suite de votre parcours accadémique, un projet dont vous êtes le leader, l'obtention d'un stage dont vous rêviez mais pour lequel les responsabilités sont nouvelles ...) peut être aussi source de stress. Ce stress peut être un frein à l'implication et à l'action, qui sont deux tendances qui risquent vous conduire à l'échec. 

Voici une méthodologie pour garantir votre implication dans une situation difficile ou stressante. 
1 : Commencez par identifier clairement ce qui vous stresse : explicitez, nomez vos craintes, doutes, interrogations et peurs. Acceptez que cette situation génère ce type d'émotions est la première étape pour pouvoir les gérer et les dépasser. 
2 : Porter un regard positif sur cette situation : representez-vous cette situation comme un défi qui va vous enrichir - Rechercher activement ce qu’il y a de positif et de mobilisateur dans cet événement ou situation stressant(e) : défi à relever, opportunité d’apprentissage, identifier les gains potentiels. 
Se mettre dans un état d’esprit enthousiaste : repérer les opportunités pour mieux passer à l’action. 
3 : Notez les pensées négatives qui traversent votre esprit sur un papier : « je suis mauvais devant un public » « je ne suis pas assez ferme avec mes équipes » « je n’arrive pas à m’exprimer clairement devant mon N+1» ….
Identifier les situations passées (non réussites) qui génèrent ces pensées et les examiner avec un recul critique : apprendre du passé et solliciter du feed-back, oser demander de l'aide (Tout le monde me trouve-t-il mauvais ? A quel point ? De quoi je suis satisfait ? De quoi je ne suis pas satisfait ? Qu’ai-je appris à cette occasion que je pourrai mettre en œuvre pour réussir cette fois-ci ? En quoi le contexte de la situation stressante à venir est différent ? De quoi ai-je besoin pour avancer ?)
4 : Une fois la situation vécue, félicitez-vous (gratitude envers vous -même) et faîtes un bilan : qu’est-ce que j’ai réussi, qu’est-ce que j’ai raté, pourquoi, qu’est-ce qui m’a manqué, qu’est-ce que j’ai appris, et la prochaine fois je ferai comment, quoi de différent...