Pro-act Bee Students de Kedge'Bees 2023
Par Maha EL IDRISSI LALAMI
novembre 2022
/ juin 2023
Pro-Act Be-U Entreprendre & Transformer
Ainsi, des objectifs principaux et stratégiques s'ensuivent : faire connaître le projet auprès d'acteurs de l'apiculture, entretenir la cohésion au sein de la fédération, développer les comités locaux d'association (le premier existant est situé à Lyon), transmettre la structure avec ses acquis.
Un pro-act sur la fédération Bee Students avait déjà été lancé pendant l'année scolaire 2021-2022, celui-ci serait donc une continuité pour l'année 2022-2023. De plus, il est attribué au pôle Relations Extérieures de l'association Kedge'Bees.
Le projet constitue de ce fait une réelle opportunité pour développer des compétences relationnelles et acquérir des connaissances dans le domaine de l'apiculture. Il permet aussi le travail en équipe avec une ambition des réalisations jusqu'à l'échelle nationale.
Enfin, le pro-act peut alors être valorisé sur le marché de l'emploi par ses différents critères le définissant. Ces derniers reposent notamment sur les connaissances apicoles, la capacité de fédérer à grande dimension, et répondre à un contexte d'urgence climatique où la préservation de l'environnement est recherchée.
Au final, le projet s'est transformé en une présentation dirigée par notre invité apicole, accompagnée d'un stand de vente de miel et de visites de ruches pour les intéressés. Fort heureusement, l'évènement a connu un succès malgré les difficultés rencontrées au préalables, à savoir le non-respect des deadlines définies et les retards dans le prise de quelques décisions.
Actions menées dans ce projet
Élaborer un plan de communication interne pour un grand projet
Cadre
Pro-Act Be-U Entreprendre & Transformer
Domaine de pratique
Aucun
Dans le cadre d'un Pro-Act, de votre entreprise ou d'une mission en entreprise, élaborez un plan de communication interne pour porter un grand projet structurant ou transformant.
1) Repérer et exprimer le contexte, les enjeux et la vision
2) Repérer les acteurs/services concernés par le projet
3) Identifier les canaux, messages et objectifs les plus pertinents pour chaque acteur/service
4) Préparer des éléments de langage
5) Préparer un planning pour la campagne de communication
6) Préparer un planning de réalisation des supports de communication
Pitcher un projet
Cadre
Pro-Act Be-U Entreprendre & Transformer
Domaine de pratique
Aucun
Pitcher un projet, à partir d'éléments clairement préparés et adaptés pour les circonstances (public, angle commercial ou informatif, etc.)
Vous détenez déjà les éléments clés de communication sur votre projet.
- Préparez un pitch court, d'une durée allant de 1 à 5 minutes selon le temps dont vous disposez.
- Ecrivez-le et testez-le auprès de quelques personnes.
- Transformez-le en fonction des retours obtenus.
- Apprenez-le.
Astuce pour des pitchs "projets" : Il est toujours intéressant d'ouvrir un pitch projet par une anecdote qui illustre votre propos, suivi de quelques chiffres-clés qui le contextualisent.
Réaliser une analyse de cibles
Cadre
Pro-Act Be-U Entreprendre & Transformer
Domaine de pratique
Aucun
Pour définir une stratégie (marketing, commerciale, de projet, de management, etc.) cohérente et adaptée, il est essentiel de bien définir et de bien comprendre qui sont les cibles à qui l'on s'adresse et ce que l'on en attend.
Il faut comprendre quels sont les leviers potentiels de motivation, et quels peuvent être les freins, les barrières à l'adhésion des différentes cibles.
Une exploration approfondie de ces caractéristiques de cibles doit permettre d'affiner et d'adapter sa/ses stratégies de marketing, de communication, de vente, etc.
- Commencer par identifier les différentes typologies d'acteurs ciblés et les attentes que l'on a vis-à-vis de chacune de ces parties prenantes
- Analyser les motivations et les freins de chaque cible par rapport aux comportements que l'on attend d'eux, par rapport aux objectifs que l'on s'est fixés, en utilisant plusieurs sources / méthodes: des enquêtes / questionnaires quantitatifs, des enquêtes qualitatives telles que des focus group, l'étude et l'analyse de résultats passés, etc.
Ce sont ces leviers de motivation et ces freins qui doivent permettre de choisir les bons canaux de communications,le ton juste, les bons messages clés/messages supports, etc.