Mission Humanitaire MEP
Je pars du 20 janvier au 1er juillet.
Je souhaiterai que Bénédicte Colleville soit ma coach, car elle m'a suivie pour mon autre ProAct Community Service. Elle connait donc mon projet, ce serait chouette qu'elle s'en occupe. De plus, elle est d'accord.
En partant 6 mois en Thaïlande pour une mission humanitaire, j'ai appris beaucoup de choses. J'ai aussi donné de mon temps que ce soit à l'école pour les cours d'anglais ou bien aux villages pour les visites des locaux, les sorties avec les jeunes et adolescents et la vie du village. Sans oublier la vie de la communauté !
Actions menées dans ce projet
- rappeler les règles : éteindre les portables, s'écouter…
- donner le timing
- valider avant de poursuivre que le cadre est clair pour tous
- exposer clairement les sujets
- donner la parole à chacun
- laisser la place à l'argumentation
- désigner un rapporteur pour prendre des notes et rédiger le compte rendu
La confiance, ça se gagne.
- Déléguez des tâches progressivement dans un travail
- Apprenez à jouer collectif dans le sport, à vous de faire les passes décisives !
- Testez vous dans un parcours à l'aveugle en laissant un collègue vous guider à la voix
Avoir le sens du collectif, c'est savoir écouter l'autre, éprouver de l'empathie, être solidaire et surtout servir l'intérêt de l'organisation/son équipe/son service ou projet avant le sien. S'intéresser aux membres de son équipe, participer à la bonne ambiance de son service sont des façons d'être attentif à la qualité des relations au sein du collectif et contribue à renforcer cohésion et esprit de groupe.
La gestion des émotions donne certaines clés pour ne plus subir ses émotions et sortir de blocages. Les émotions sont des messages, des réactions face à des situations qu’il est important d’écouter et de prendre en compte pour pouvoir réagir avec discernement.
Déterminer ses zones de confort et d'inconfort dans un projet.
Affronter un défi en dehors de sa zone de confort.
Dans le cadre d'un projet ou d'une équipe, encadrer le processus d'élaboration de règles communes d'interaction et d'action. Cette action comporte une réflexion sur les activités et les modalités de délibération collective, la préparation et l'animation d'une réunion, la délibération et la synthèse.
Dans votre CampuVirtuel comme sur votre toolbox Jobteaser, vous trouverez des guides par pays avec des informations sur le contexte économique du pays, les visa et permis de travail, niveaux des salaires, format des CV et entretiens, informations culturelles, coût de la vie…). N'hésitez pas à l'utiliser pour bien préparer votre départ à l'international. Vous trouverez aussi des centaines d'offres de stages et d'emplois.
Pensez également à consulter la plateforme EasyExchange, réalisée par des Kedgers pour les Kedgers !
Prenez du recul sur votre projet individuel et réalisez un retour d'expérience.
Après une phase d'intégration dans l'équipe que vous avez rejoint et d'immersion dans vos missions, le rapport d'étonnement est là pour apprendre à prendre du recul sur votre expérience en étant force de proposition.
En entreprise, le rapport d'étonnement est un document rédigé par un nouveau salarié à destination de son manager, dans lequel il décrit ce qui l’étonne durant les premières semaines après son arrivée. Il permet de repérer d’éventuels dysfonctionnements et de collecter des propositions d’amélioration.
Dans le cadre de votre Pro-Act Community Service, faire un rapport d’étonnement vous permettra de structurer votre prise de recul sur ce que vous vivez. C’est aussi un excellent moyen de développer sa capacité d’analyse, son esprit critique et sa force de proposition.
Pour rédiger votre rapport d’étonnement, assurez-vous d’avoir pris connaissance du guide pédagogique Pro-Act Community Service et référez-vous aux guidelines « rapport d’étonnement».