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Jean Paul Gaultier X Olivier Rousteing Haute Couture F/W


Par Adam ACHACHE
juin 2022 / avril 2023
Domaine de pratique
Business & Management
Cadre
Stage
Soft skills mobilisées
Localisation
325 Rue Saint-Martin, Paris, France
Documents associés

Défilé Haute Couture Jean Paul Gaultier X Olivier Rousteing

Objectifs

Jean Paul Gaultier 2022 Fall/Winter collection in collaboration with artistic designer Olivier Rousteing
• Managed internal organisation of the fashion show
• Worked with the studio and ateliers in the creation process of the collection

See the Fashion Show here

Résultats obtenus

Réalisation collection couture 

Actions menées dans ce projet

Animer une réunion
Cadre
Stage
Domaine de pratique
Business & Management
Pour animer une réunion, il faut l'avoir préparée ! Voir l'action 'préparer une réunion'.

Définir le cadre de la réunion : 
  • rappeler les règles : éteindre les portables, s'écouter…
  • donner le timing
  • valider avant de poursuivre que le cadre est clair pour tous

Une fois la réunion lancée : 
  • exposer clairement les sujets
  • donner la parole à chacun
  • laisser la place à l'argumentation
  • désigner un rapporteur pour prendre des notes et rédiger le compte rendu

Clôturer la réunion : c'est une étape essentielle de la réunion.
Il faut s'assurer que chacun reparte avec une vision claire des prochaines étapes, les actions à mener et le timing à tenir.

Après la réunion : diffuser le compte rendu.
Animer une réunion pour présenter un projet aux parties prenantes
Cadre
Stage
Domaine de pratique
Business & Management
Raconter, expliquer les enjeux et le déroulé, écouter les réactions, faire passer des messages.

Cette action a lieu en application d'un plan de communication déjà préparé.

La base des supports de présentation et des éléments de langage existent déjà.
Apprendre à mieux connaître ses co-équipiers pour renforcer la cohésion
Cadre
Stage
Domaine de pratique
Business & Management

Avoir le sens du collectif, c'est savoir écouter l'autre, éprouver de l'empathie, être solidaire et surtout servir l'intérêt de l'organisation/son équipe/son service ou projet avant le sien. S'intéresser aux membres de son équipe, participer à la bonne ambiance de son service sont des façons d'être attentif à la qualité des relations au sein du collectif et contribue à renforcer cohésion et esprit de groupe.

Pour développer le sens du collectif, il est important de bien se connaître entre co-équipiers. Relevez le défi d'être attentif aux personnes avec qui vous travaillez en vous intéressant à leurs passions, leurs centres d'intérêts. 
Pour cela, multipliez les occasions informelles de passer du temps avec vos co-équipiers pour apprendre à les connaître au plan personnel : avez-vous déjà pris un café ensemble à la pause, un verre en fin de journée, partager un déjeuner avec chacun des membres de l'équipe, fait un bout de chemin ensemble pour rentrer... ? 
Questionnez-les sur ce qu'ils aiment, sur ce qu'ils font le week-end.
Partagez avec vos co-équipiers les informations que vous récupérez sur ce qui les intéresse
Peut-être pouvez-vous aller encore plus loin en participant à la bonne ambiance du service en proposant des idées de séminaire, de sorties en équipes, de "repas" de noël ou d'anniversaire en lien avec les intérêts ou passions des membres de l'équipe.
Créer un calendrier d'étapes pour un projet
Cadre
Stage
Domaine de pratique
Business & Management

Le choix de votre projet doit se faire en cohérence avec vos aspirations personnelles et professionnelles. En tant que coordinateur ou planificateur du projet, vous êtes le garant d'un calendrier d'étapes : vous veillez à ce que chaque membre dispose des outils nécessaires pour respecter les étapes du projet, vous rédigez des comptes rendus succincts réguliers et êtes à l'écoute de chacun des membres de l'équipe projet pour favoriser autonomie et coopération.

Pour mener à bien cette action, il faut : 
- Connaître l'équipe : leurs aptitudes, motivations et compétences de chaque membre de l'équipe
- Proposer un calendrier d'étapes (retroplanning) du projet commun 
- Réaliser des points d'étapes et documenter par des comptes rendus succincts. 
- Etre à l'écoute des besoins de l'équipe sur le terrain pour régler les problèmes liés au projet et au fur et à mesure qu'ils se présentent
- Favoriser la communication et la coopération en cultivant les relations. 

Cette action développera vos compétences d'organisation, de communication, d'anticipation, de rigueur et de communication. 

Ressources utiles : 
- Outil diagramme de Gantt : www.diagramme-de-gantt.fr
Défi "zone de confort"
Cadre
Stage
Domaine de pratique
Business & Management

Déterminer ses zones de confort et d'inconfort dans un projet.

Affronter un défi en dehors de sa zone de confort.
Déterminer des objectifs de gestion de son temps, à partir du bilan de son carnet de temps
Cadre
Stage
Domaine de pratique
Business & Management
Si vous avez tenu un carnet de temps (voir action dédiée), faites le bilan de ce que vous avez consigné et constaté.

Vous pouvez faire ce point seul ou avec une personne de confiance.

Déterminez des objectifs d'utilisation de votre temps. Ces objectifs peuvent contribuer à votre plan d'action santé / équilibre (voir action dédiée)
Faire un état de l'art sur un sujet
Cadre
Stage
Domaine de pratique
Business & Management

Etudier et présenter les connaissances ou les pratiques sur un sujet, les synthétiser et les structurer en fonction des motifs qui ont mené à la commande de l'étude.
Prendre et expliquer une décision stratégique
Cadre
Stage
Domaine de pratique
Business & Management
Vous devez décider ou valider une stratégie, prendre une décision stratégique de transformation, de formation, etc.

Cette action inclut :
  • un temps de réflexion,
  • un temps de décision,
  • un temps pour préparer les éléments de langage pour communiquer au premier cercle la décision.
Préparer sa restitution de stage
Cadre
Stage
Domaine de pratique
Business & Management

La restitution de stage est une composante importante de la validation du requis "expérience professionnelle". Il s'agit donc de l'anticiper afin de produire une restitution de qualité, que vous pourrez utiliser pour valoriser votre expérience en entreprise auprès de futurs recruteurs.


Dès le début du stage, je me renseigne sur la restitution à produire en prenant connaissance du guide donné par le service des Stages et le Programme.
  • Je collecte des informations tout au long de mon stage.
  • Je n'hésite pas à aller poser des questions à des collaborateurs d'autres services.
  • Je me fixe des objectifs d'évolution de différentes compétences, que je documente tout au long du stage sur Be-U dans mon projet de stage.
  • Je commence à rédiger ma restitution avant la fin du stage.
  • Je relis et corrige les fautes d'orthographe et de grammaire.
Repérer les points d'amélioration des membres de son équipe
Cadre
Stage
Domaine de pratique
Business & Management
Repérer et évaluer les difficultés des membres d'une équipe.

Cartographier les mesures et les solutions à apporter pour chacun et pour tous.