ACCEDE Provence Entrepreneurs 1A 2022-2023
Par Maëlle KOLZ
novembre 2022
/ décembre 2023
Pro-Act Be-U Entreprendre & Transformer
Objectif : encourager & démocratiser l'entrepreneuriat, favoriser la création d'emplois et développer l'attractivité des territoires
Pour réaliser nos objectifs, ACCEDE Provence Entrepreneurs fait appel à deux volets, celui du cabinet de conseil et celui de l'évènementiel :
Les prestations du cabinet de conseil:
- Business plan
- benchmarrks ( crowfunding, communication, concurrentiel
- formation au pitch ( conseil en innovation interne)
- études de marché
Organisation d'évènements dont les Phares qui a été créé en France puis adapté à l'international,
Le Phare de l'Entrepreneuriat compte aujourd'hui
4 éditions :
France (Marseille)
Maroc (Casablanca)
Tunisie (Tunis)
Sénégal (Dakar)
Le Phare de l'Entrepreneuriat est un salon d'entreprises sur le thème de l'entrepreneuriat.
Il est composé de :
Un concours d'entrepreneuriat,
Un salon d'entreprises,
Des conférences & tables rondes,
Un Hackathon.
comm du phare à Dakar, comm post évé du Phare à Marseille, gestion de l'équipe en tant que directrice comm à partir de mai 2023
Actions menées dans ce projet
Animer une réunion
Cadre
Pro-Act Be-U Entreprendre & Transformer
Domaine de pratique
Aucun
Définir le cadre de la réunion :
- rappeler les règles : éteindre les portables, s'écouter…
- donner le timing
- valider avant de poursuivre que le cadre est clair pour tous
Une fois la réunion lancée :
- exposer clairement les sujets
- donner la parole à chacun
- laisser la place à l'argumentation
- désigner un rapporteur pour prendre des notes et rédiger le compte rendu
Clôturer la réunion : c'est une étape essentielle de la réunion.
Il faut s'assurer que chacun reparte avec une vision claire des prochaines étapes, les actions à mener et le timing à tenir.
Après la réunion : diffuser le compte rendu.
Choisir son Pro-Act Entreprendre & Transformer
Cadre
Pro-Act Be-U Entreprendre & Transformer
Domaine de pratique
Aucun
Le choix de votre Pro-Act Entreprendre & Transformer doit se faire en cohérence avec votre projet personnel et professionnel.
Chacun conçoit son propre parcours en fonction de qui il est (ses aptitudes personnelles, ses goûts, ses passions) et qui il souhaite devenir.
Réaliser son Pro-Act Entreprendre & Transformer doit être l'occasion :
- D'apprendre à mieux vous connaître en situation de travail et d'affiner vos choix pour l'avenir,
- De développer des facteurs de différenciation pour votre employabilité en permettant de progresser dans les compétences nécessaires à votre épanouissement personnel et professionnel,
Toutes les options ne correspondent pas à tout le monde. La gestion de votre projet doit être compatible avec vos différents choix de parcours (international, stages, césure, cours…)
La vie associative, par exemple, ne doit pas être considérée comme une option systématique car elle implique un vrai choix stratégique dans la manière de concevoir son parcours et de vivre ses années à l'Ecole.
Pour mener à bien cette action, il faut :
- lire le Guide de la pédagogie Pro-Act Entreprendre & Transformer téléchargeable en ligne sur la plateforme Learning by Doing ;
- se poser les bonnes questions sur soi, sur ses motivations, ses envies, ses valeurs et réfléchir à un éventuel lien avec ses aspirations professionnelles ;
- réfléchir au cadre dans lequel on souhaite développer son Pro-Act Entreprendre & Transformer: la vie associative de l'école, une entreprise, une aventure entrepreneuriale, des associations externes à l'école, à l'international, etc. ;
- rédiger des "Pour et Contre" pour les différentes options envisagées pour faire le bon choix ;
- affiner son idée de projet pour pouvoir se lancer.
Si vous avez besoin d'aide ou d'inspirations, vous pouvez:
- prendre un RDV conseil auprès du Learning by Doing ou un RDV avec un coach du Career Centre (les infos de prise de RDV sont disponibles sur Campus Virtuel) ;
- consulter le listing des projets déjà portés par d'autres étudiants sur la plateforme Learning by Doing ;
- échanger avec d'autres étudiants (et notamment en participant au Forum/Village des Associations organisé à la rentrée, si vous êtes intéressés par des projets de la vie associative).
Choisir une association de KEDGE
Cadre
Pro-Act Be-U Entreprendre & Transformer
Domaine de pratique
Aucun
Vous venez d'arriver à KEDGE et vous avez fait le choix de candidater en association. Pourquoi et comment choisir son asso ?
Se renseigner sur les associations, en participant au village/forum, en lisant le guide du Kedger, et en assistant aux amphis de présentation des assos...
En amont de la visite du Village/forum, préparer les questions sur lesquelles vous souhaitez avoir des réponses.
Échanger avec les autres étudiants de KEDGE pour avoir différents avis et perceptions, et leur poser des questions.
Ressources utiles :
Lisez le Guide du Kedger, et suivez les pages Facebook des assos : elles permettent de poser des questions et d'être informés des modalités de candidature, de leurs actualités, etc.
Créer un calendrier d'étapes pour un projet
Cadre
Pro-Act Be-U Entreprendre & Transformer
Domaine de pratique
Aucun
Le choix de votre projet doit se faire en cohérence avec vos aspirations personnelles et professionnelles. En tant que coordinateur ou planificateur du projet, vous êtes le garant d'un calendrier d'étapes : vous veillez à ce que chaque membre dispose des outils nécessaires pour respecter les étapes du projet, vous rédigez des comptes rendus succincts réguliers et êtes à l'écoute de chacun des membres de l'équipe projet pour favoriser autonomie et coopération.
Pour mener à bien cette action, il faut :
- Connaître l'équipe : leurs aptitudes, motivations et compétences de chaque membre de l'équipe
- Proposer un calendrier d'étapes (retroplanning) du projet commun
- Réaliser des points d'étapes et documenter par des comptes rendus succincts.
- Etre à l'écoute des besoins de l'équipe sur le terrain pour régler les problèmes liés au projet et au fur et à mesure qu'ils se présentent
- Favoriser la communication et la coopération en cultivant les relations.
Cette action développera vos compétences d'organisation, de communication, d'anticipation, de rigueur et de communication.
Ressources utiles :
- Gestion de projet : https://www.appvizer.fr/magazine/operations/gestion-de-projet/planning-projet
- Outil diagramme de Gantt : www.diagramme-de-gantt.fr
Distribution de tâches à partir d'un diagnostic "points forts"
Cadre
Pro-Act Be-U Entreprendre & Transformer
Domaine de pratique
Aucun
Diagnostiquer les points forts des membres d'une équipe et distribuer des tâches/missions en conséquence.
Élaborer un plan de communication interne pour un grand projet
Cadre
Pro-Act Be-U Entreprendre & Transformer
Domaine de pratique
Aucun
Dans le cadre d'un Pro-Act, de votre entreprise ou d'une mission en entreprise, élaborez un plan de communication interne pour porter un grand projet structurant ou transformant.
1) Repérer et exprimer le contexte, les enjeux et la vision
2) Repérer les acteurs/services concernés par le projet
3) Identifier les canaux, messages et objectifs les plus pertinents pour chaque acteur/service
4) Préparer des éléments de langage
5) Préparer un planning pour la campagne de communication
6) Préparer un planning de réalisation des supports de communication
Faire un benchmark sectoriel
Cadre
Pro-Act Be-U Entreprendre & Transformer
Domaine de pratique
Aucun
Observer, analyser et rapporter l'offre, les performances et les pratiques des organisations d'un secteur.
Structurer le benchmark pour qu'il serve les motifs qui ont mené à sa commande.
Organiser le rétroplanning d’un projet en fixant des jalons pour chaque membre de l'équipe.
Cadre
Pro-Act Be-U Entreprendre & Transformer
Domaine de pratique
Aucun
Lister et planifier les actions à mettre en oeuvre pour les différents membres de votre équipe, à partir de deadlines générales à tenir.
Cette action concerne uniquement une mission pour laquelle vous avez une responsabilité d'encadrement.
- Lister les différents deadlines de votre projet.
- Pour chaque deadline, détaillez les actions à accomplir et leur chronologie.
- Estimez le temps nécessaire pour chaque action.
- Partez de la deadline, c'est-à-dire de la fin, et placez toutes les actions dans un calendrier ou un diagramme de gantt,
Réaliser une analyse de cibles
Cadre
Pro-Act Be-U Entreprendre & Transformer
Domaine de pratique
Aucun
Pour définir une stratégie (marketing, commerciale, de projet, de management, etc.) cohérente et adaptée, il est essentiel de bien définir et de bien comprendre qui sont les cibles à qui l'on s'adresse et ce que l'on en attend.
Il faut comprendre quels sont les leviers potentiels de motivation, et quels peuvent être les freins, les barrières à l'adhésion des différentes cibles.
Une exploration approfondie de ces caractéristiques de cibles doit permettre d'affiner et d'adapter sa/ses stratégies de marketing, de communication, de vente, etc.
- Commencer par identifier les différentes typologies d'acteurs ciblés et les attentes que l'on a vis-à-vis de chacune de ces parties prenantes
- Analyser les motivations et les freins de chaque cible par rapport aux comportements que l'on attend d'eux, par rapport aux objectifs que l'on s'est fixés, en utilisant plusieurs sources / méthodes: des enquêtes / questionnaires quantitatifs, des enquêtes qualitatives telles que des focus group, l'étude et l'analyse de résultats passés, etc.
Ce sont ces leviers de motivation et ces freins qui doivent permettre de choisir les bons canaux de communications,le ton juste, les bons messages clés/messages supports, etc.