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Gestion d'une campagne de crowdfunding


Par Cyrielle MATHIEUX
novembre 2020 / mars 2024
Domaine de pratique
Business & Management
Cadre
Association
Soft skills mobilisées
Localisation
Marseille, France
Documents associés

Dans le cadre de mon parcours à Kedge Business School, j'ai eu l'opportunité de gérer la campagne de crowdfunding de mon association Phoenix Egalité des Chances qui vient en aide aux jeunes défavorisés de Marseille. 

5000€ ont été récoltés en 1 mois et demi de campagne.

Objectifs

Dans le cadre de mon rôle de Responsable Communication au sein de l'association Phoenix Égalité des Chances, j'ai dirigé la campagne de financement participatif. Mon objectif principal était de collecter des fonds pour soutenir nos initiatives. Pour atteindre cet objectif, j'ai élaboré une stratégie de communication complète, comprenant la planification des activités et la mise en place de rétroplannings pour assurer le bon déroulement de la campagne.

Mes principales missions comprenaient l'organisation et l'animation de réunions avec les membres de mon équipe, ainsi que la collaboration avec eux pour créer le contenu de la campagne, comme les affiches, les dépliants et les tee-shirts. En plus de coordonner ces activités, j'ai également développé mes compétences en gestion de projets, en adaptabilité, en relations interpersonnelles et en créativité.

Les compétences métier que je souhaitais développer en menant ce projet étaient la gestion de projet, la communication stratégique, la coordination d'équipes, et la création de contenu visuel. En outre, j'ai cherché à renforcer mes soft skills, notamment mon sens de l'organisation, ma capacité d'adaptation, ma facilité à travailler en équipe et ma créativité.

Résultats obtenus

En menant ma campagne de crowdfunding pour l'Association Phoenix Égalité des Chances, j'ai obtenu les résultats suivants :

  1. 5000€ récoltés en 1 mois et demi : Cet indicateur est le résultat direct de la campagne que j'ai dirigée. Ces fonds ont servi à soutenir nos initiatives visant à aider les jeunes défavorisés de Marseille et à leur offrir des fournitures scolaires, des voyages culturels ou encore des sorties scolaires. 

  2. Augmentation de la visibilité de l'association : Grâce à une stratégie de communication efficace, nous avons pu accroître la visibilité de l'Association Phoenix Égalité des Chances. Nous avons atteint un public plus large à travers des affiches, des dépliants et des tee-shirts portant notre message.

  3. Engagement accru de la communauté locale : En mobilisant les membres de notre communauté locale, nous avons constaté un engagement accru envers notre cause. Cela s'est manifesté par une participation active à nos événements et une sensibilisation croissante à nos initiatives.

  4. Renforcement des compétences personnelles et professionnelles : En tant que responsable communication et en gérant la campagne du début à la fin, j'ai pu développer mes compétences en gestion de projet, en communication stratégique, en coordination d'équipes et en création de contenu visuel. Cela a été démontré par la réussite de la campagne et par les retours positifs de l'équipe et des membres de l'association. 

En résumé, en menant ce projet, j'ai pu non seulement atteindre notre objectif financier, mais j'ai également contribué à renforcer la visibilité et l'impact de l'Association Phoenix Égalité des Chances, tout en développant mes compétences personnelles et professionnelles.

Objectifs de développement durable

Actions menées dans ce projet

Animer la transversalité d'une équipe
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Dans un projet, permettre la coopération et le dialogue entre les divers membres d'une équipe est essentiel.

Cela suppose de mettre en place les conditions de bonne collaboration, d'ouverture, d'échange et d'écoute permettant à chaque membre de l'équipe de participer pleinement au projet.


Animer une réunion
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Business & Management
Pour animer une réunion, il faut l'avoir préparée ! Voir l'action 'préparer une réunion'.

Définir le cadre de la réunion : 
  • rappeler les règles : éteindre les portables, s'écouter…
  • donner le timing
  • valider avant de poursuivre que le cadre est clair pour tous

Une fois la réunion lancée : 
  • exposer clairement les sujets
  • donner la parole à chacun
  • laisser la place à l'argumentation
  • désigner un rapporteur pour prendre des notes et rédiger le compte rendu

Clôturer la réunion : c'est une étape essentielle de la réunion.
Il faut s'assurer que chacun reparte avec une vision claire des prochaines étapes, les actions à mener et le timing à tenir.

Après la réunion : diffuser le compte rendu.

Créer un calendrier d'étapes pour un projet
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Business & Management

Le choix de votre projet doit se faire en cohérence avec vos aspirations personnelles et professionnelles. En tant que coordinateur ou planificateur du projet, vous êtes le garant d'un calendrier d'étapes : vous veillez à ce que chaque membre dispose des outils nécessaires pour respecter les étapes du projet, vous rédigez des comptes rendus succincts réguliers et êtes à l'écoute de chacun des membres de l'équipe projet pour favoriser autonomie et coopération.

Pour mener à bien cette action, il faut : 
- Connaître l'équipe : leurs aptitudes, motivations et compétences de chaque membre de l'équipe
- Proposer un calendrier d'étapes (retroplanning) du projet commun 
- Réaliser des points d'étapes et documenter par des comptes rendus succincts. 
- Etre à l'écoute des besoins de l'équipe sur le terrain pour régler les problèmes liés au projet et au fur et à mesure qu'ils se présentent
- Favoriser la communication et la coopération en cultivant les relations. 

Cette action développera vos compétences d'organisation, de communication, d'anticipation, de rigueur et de communication. 

Ressources utiles : 
- Outil diagramme de Gantt : www.diagramme-de-gantt.fr


Distribution de tâches à partir d'un diagnostic "points forts"
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Diagnostiquer les points forts des membres d'une équipe et distribuer des tâches/missions en conséquence.


Élaborer un plan de communication interne pour un grand projet
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Dans le cadre d'un Pro-Act, de votre entreprise ou d'une mission en entreprise, élaborez un plan de communication interne pour porter un grand projet structurant ou transformant.

1) Repérer et exprimer le contexte, les enjeux et la vision
2) Repérer les acteurs/services concernés par le projet
3) Identifier les canaux, messages et objectifs les plus pertinents pour chaque acteur/service
4) Préparer des éléments de langage
5) Préparer un planning pour la campagne de communication
6) Préparer un planning de réalisation des supports de communication

Mener une campagne de crowdfunding
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Lorsque l'on porte un projet, on a souvent besoin de trouver diverses sources de financement.
Le crowdfunfing, ou financement participatif, est une méthode qui permet de collecter des apports financiers généralement des petits montants - d'un grand nombre de particuliers au moyen d'une plateforme online - en vue de financer un projet.

  • Choisir sa plateforme de crowdfunding
  • Choisir son système de crowdfunding (avec ou sans contrepartie, etc...)
  • Définir et piloter le plan de communication de sa campagne pour maximiser sa visibilité et son efficacité
  • Créer la page de son projet comme une vitrine marketing
  • Collecter quelques financements sur la plateforme en s'appuyant sur son réseau de proximité
  • Lancer et piloter la communication de la campagne
  • Piloter la performance de la campagne, réagir, s'adapter au jour le jour
  • Gérer la clôture de la campagne et les retours vers les financeurs (communication, contre-parties, etc.)

Ressources utiles:

Monter et animer une réunion de prise de décision
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Réunir des décideurs pour obtenir un accord et une décision de mise en oeuvre ou de "go/no go".


1. Définir les objectifs de la réunion 

2. Dresser la liste des participants 
3. Faire le plan de la réunion avec timing 
4. Ecrire l'invitation 
5. Organiser la logistique de la réunion (salle, matériel, supports) 
6. Animer la réunion et aboutir à un résultat pour application

Organiser le rétroplanning d’un projet en fixant des jalons pour chaque membre de l'équipe.
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Lister et planifier les actions à mettre en oeuvre pour les différents membres de votre équipe, à partir de deadlines générales à tenir. 

Cette action concerne uniquement une mission pour laquelle vous avez une responsabilité d'encadrement.
  • Lister les différents deadlines de votre projet.
  • Pour chaque deadline, détaillez les actions à accomplir et leur chronologie.
  • Estimez le temps nécessaire pour chaque action.
  • Partez de la deadline, c'est-à-dire de la fin, et placez toutes les actions dans un calendrier ou un diagramme de gantt,

Produire un "plan de vigilance" pour un projet
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Anticiper les zones de vulnérabilité ou de risque d'un projet et prévoir des protocoles de surveillance ou des solutions.

1. Réunir l'équipe pour identifier, lister et décrire les zones de vulnérabilité d'un projet
2. Valider avec une ou plusieurs personnes tierces cette cartographie des risques
3. Pour chaque risque identifié, proposer une action ou un protocole préventif
4. Valider avec les acteurs concernés la pertinence du plan de vigilance

Réaliser le bilan d'un projet
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Business & Management

Prenez du recul sur votre projet individuel et réalisez un retour d'expérience.